二、党建引领聚力，招商提质增效。以党建为引领，构建“党建+大招商”的工作模式，在处党委的带领下，充分发挥党员的模范先锋带头作用，以作风建设凝聚招商力量，切实为企业做好服务，形成了“人人都是招商主体、处处都是营商环境”的工作氛围。同时，积极探索完善招商引资工作机制，建立“四个一”招商工作机制，即：“一个项目、一名牵头领导、一个专班、一个方案”。全面统筹协调招商工作的困难问题，为招商项目的落地实施提供强有力的组织保障。招商引资关键是要走出去、引进来，处党委班子成员带头“走出去”，由管理处领导带队到北京开展招商，向优质企业推介龙宫景区项目。热情接洽“引进来”的客商，今年以来，已接待北京联慈健康公益基金会、武汉理工大学设计师团队、江苏常州恐龙园文化旅游集团公司等到景区洽谈合作的客商10余批次30余人。

三、提升服务能力，优化营商环境。为进一步提升服务能力，坚持在加强干部队伍管理和提升工作落实力度上下功夫，不断加强招商队伍建设。采取“外派学习+组织培训”的方式，全面提升干部职工在资源保护与开发、景区规划、项目包装、法律法规等方面的能力。截至目前，共组织开展相关业务培训2次，外派干部参加省、市、区相关业务培训3次。引导干部职工以热心、用心、耐心、贴心、细心的“五心”服务态度，主动为项目建设做好服务。