“双强”行动开展以来，黄果树旅游区系统紧紧围绕全区发展大局和中心工作，以打造一支“开口能说、提笔能写、遇事能办、问策能对”的高素质办公室干部队伍为目标，着力在夯基础、促转变、固本领、强担当上下功夫，全区“双强”行动取得了积极成效。

一、创新工作方法，促工作水平提升。工管委办公室在成立发展研究专班的基础上，制定《黄果树旅游区工管委办公室提升文稿写作能力实训方案》,要求办公室全体干部职工结合自身工作和掌握的情况，每月拟写一篇经验信息。通过全员参与的形式，既锻炼了干部，又提升了工作质量。党委信息2021年12月—2022年8月排名全市第四位。公安分局积极组织开展“警营小讲堂”活动，由部门负责人、业务骨干、民警代表等围绕政治理论、部门业务、专项训练、警示教育等进行授课，自2022年3月18日起，已组织开展每周“警营小讲堂”培训课程24期，并探索“指尖警务”快速服务游客机制，为游客提供咨询服务2万余人次，寻人、寻物、救助伤员236起。国土分局灵活采用横向纵向工作方式，加强与上级部门和邻近县区的沟通协作，推进不动产登记历史遗留问题的处理。税务分局个性定制专属服务，创新纳税服务模式，建立起定点服务机制，组织税务工作人员结合企业实际，定期走访企业了解企业基本情况，针对性定制不同的专属涉税服务，定期回访，实时跟进，及时帮助企业解决困难问题，满足了市场主体个性化需求。

二、创新体制机制，促机关效能提升。黄果树管委会与安顺旅游集团公司探索交叉挂职、联席会议、工作专班政企“三机制”，为景区建设、开发、管理等方面创造有利条件。截至目前，共同就民宿产业规划、旅游秩序、土地划拨、合作事宜等7项重大工作进行共同谋划，召开联席会议2次，就安顺旅游集团公司办公大楼选址、演艺剧场选址、闲置低效旅游项目盘活、共同运营民宿等项目建设事宜达成合作的意向。中央生态环境督察专班办公室采取全脱产集体办公，由管委会常务副主任牵头，集结生态、国土、林业、建设、综合执法等部门10人紧盯第二轮中央生态环保督察反馈问题整改，整改进度稳步快速推进，截至目前，已完成市级阶段性审查项目25个，正在推进14个，待国庆后疫情平稳，省级专家到我区评定，可再上报市级阶段性审查项目12个。规划建设管理局积极探索在现有机构编制体系下创新改革，在内设中心人数不变的情况下，将中心人员打散，分解新的职能和科室，新增设置村镇科、信访科、督查科、住房保障科等科室，保留原有的市政管理中心、项目中心、质监站等科室的同时对其进行适当调整，实行岗位调整，待遇不变，充分调动干部职工干事创业的积极性，工作成效明显。特别是成立信访科以来，共办理区信访联席办信访件13件，接待来访群众约132余批264人次，为社会稳定做出积极贡献。    

三、转变工作作风，促落实质量提升。工管委办公室开展办文办会办事岗位练兵，不定期召开纠错会议指正相关错情，有关人员会上作检视发言，不断提升三办水平，在市政府办举办的全市岗位练兵赛中，获得办会比赛第二名好成绩。工委政治部坚持用制度管人管事，完善工作规则，建立工作错情责任追究制度等13个制度，制定《工委政治部关于开展政工系统以“1+6”为抓手深入推进作风建设的工作方案》等方案，定期收集“错情”通报，常态化开展“政工干部上讲堂”等丰富主题党日活动，加强干部效能管理。市场监管局在疫情期间开展物价稳控“尖兵”行动，增派节假日、周末期间值班值守人员，做好辖区物价监督工作。7月份以来，查办1起哄抬物价违法行为。政务服务中心推出“一窗通办、一证通办、跨省通办”等便民利企举措，并提倡延时办理，让群众办事渠道多样化、办事方式便捷化、办事过程极简化，荣获安顺市走好网上群众路线工作优秀案例。屯堡管理处深入学习贯彻落实新国发2号文件关于促进文化产业和旅游产业繁荣发展的支持意见及工作要求，走访调研黄果树镇大山新村大洋溪组、白水镇把路村、龙宫镇蔡官居委会及下苑村，初步摸清黄果树辖区内屯堡文化资源现状情况，并积极向市文体广电旅游局争取资金用于屯堡地戏、木雕文化的传承保护和宣传。